Риски бизнеса — виды и способы проверки себя и контрагента

1 мин


0

Открытие своего бизнеса считается довольно непростым делом. Помимо перспективной идеи, требуются финансы. Их вложение необходимо правильно спланировать, иначе можно их лишиться. Риски бизнеса отличаются разнообразием. Чтобы их минимизировать, нужно принять целый комплекс мер.

Функции риска

Современные исследователи выделяют 2 его основные функции: стимулирующую и защитную.

Стимулирующая

Эта функция обладает 2 аспектами – конструктивным и деструктивным. В первом случае она создает защитные инструменты, во втором – связана с авантюризмом.

Бизнес считается весьма рискованным предприятием

Защитная

Защитная функция тоже отличается 2 аспектами – историко-генетическим и социально-правовым. В первом случае речь идет о поиске средств защиты, во втором – о потребности законодательной фиксации правомерности риска.

Разновидности рисков бизнеса

Существует много видов рисков бизнеса, каждый из которых имеет определенные особенности.

При открытии дела

Перед стартом предприятия, для снижения всех возможных рисков данного этапа, предпринимателю стоит выполнить следующее:

  • составить детальную схему деятельности;
  • оценить существующих конкурентов;
  • определиться с объемами инвестиций;
  • трезво оценить собственные возможности и ресурсы;
  • выполнить непредвзятый анализ рынка.

В последнем случае лучше доверить дело профессионалам, поскольку оно требует специфических знаний.

Важно! Довольно часто для увеличения результативности работы фирмы или экономии приходится пользоваться аутсорсингом. Квалифицированный руководитель должен понимать его целесообразность.

Организация дела требует соблюдения целого ряда требований

Риски бизнес-проектов

Это типовые угрозы, которые присутствуют в любом коммерческом проекте. Всегда присутствуют малые или большие опасности, вследствие которых идея может частично или целиком не реализоваться. Их можно разделить на такие категории:

  • Систематические. Это внешние обстоятельства, на которые очень сложно или невозможно повлиять. В эту группу входят правовые, политические, природные угрозы.
  • Несистематические. Их можно минимизировать или вовсе ликвидировать в рамках предприятия путем воспроизведения определенных действий. Они зависят от особенностей производства, положения в отрасли, финансового состояния.

К проявлениям несистематических опасностей стоит отнести следующее:

  • отсутствие поступления дохода от продажи продукции;
  • повышение себестоимости проекта;
  • низкая ликвидность бизнеса;
  • слабое инвестирование на раннем этапе.

Финансовые деловые риски

Такие риски имеются в каждом деле и могут возникать на всех стадиях развития предприятия. Чтобы минимизировать финансовые угрозы, рекомендуется обеспечить следующее:

  • достаточное вложение средств во время запуска дела;
  • удовлетворительный уровень продаж;
  • надежный инвестпортфель для реализации новых коммерческих направлений.

Важно! Предприниматель должен иметь определенные личностные и профессиональные качества для правильного анализа ситуации. При этом и объективные обстоятельства оказывают серьезное влияние на финугрозы.

Внешние риски

Постоянно возникает множество внешних обстоятельств, которые усиливают или ослабляют угрозы:

  • Инвестиционные риски. Они связаны с кредитованием, страхованием, юридическими нюансами.
  • Финансовые события. Они могут иметь технологическое или экономическое происхождение.
  • Макроэкономические факторы.
  • Политические и законодательные особенности.
  • Природные и климатические причины.
  • Резкие колебания курса или сильная инфляция.

Немаловажное значение имеют социальные угрозы. Также причиной проблем могут стать проверки официальных органов или федеральной налоговой службой. Потому рекомендуется вести максимально прозрачный бизнес и своевременно платить все обязательные сборы в казну.

Причиной проблем может быть колебание курса

Субъективные опасности

В эту категорию входят факторы, которые связаны с личностными характеристиками ИП. Основной причиной возникновения сложностей на этапе реализации проекта считается недостаток времени или нерациональное его распределение. Люди, которые хватаются за все сразу и хотят везде преуспеть, могут сталкиваться с субъективными угрозами.

Важно! Чтобы бизнес постоянно развивался, нужно правильно выстраивать отношения с клиентами и партнерами. Здесь на первый план выходят целеустремленность, энергичность, самодисциплина, тайм-менеджмент, определение приоритетности задач.

Методология оценки деловых рисков

Проверить, какие риски поджидают бизнесмена, можно разными способами. К ним относят следующие:

  • Метод, который берет в учет оценку неопределенности опасностей. При этом следует детально изучать возможные варианты развития дела и рассчитывать максимально допустимый уровень ущерба в каждом случае. В частности стоит учитывать расценки товаров, производственные мощности и другие факторы.
  • Метод, заставляющий принимать во внимание информированность ИП. Риски для бизнеса обусловлены дефицитом сведений по общим и частным вопросам. Если недостаточно владеть ситуацией, есть вероятность принятия неверных производственных, менеджерских, операционных решений и их результаты могут стать полной неожиданностью.
  • Метод, основывающийся на качественных оценках. Он заключается в прогнозировании наступления разного рода проблем. Они часто появляются во время реализации проекта. Эксперты учитывают все возможные угрозы и находят способы защиты от них.
  • Метод применения ставок. В этом случае необходимо в финансовом эквиваленте выразить все вероятные потери, которые связаны с определенными угрозами. При этом рекомендуется учитывать размер возможной прибыли от альтернативных вложений с похожими опасностями.
Экспертами выработаны разные методы оценки рисков при открытии бизнеса

Принципы управленческого процесса

Чтобы управлять рисками и возможностями для сбытового и другого бизнеса, нужно использовать целый ряд методов. К основным стоит отнести следующие:

  • Нормативный. Он заключается в установлении конкретных лимитов и нормативов на выполнение определенных действий. При этом рекомендуется установить предельные объемы на выпуск продуктов, отгрузку товаров в кредит, привлечение заемных средств, размеры инвестиций.
  • Страхование. В этом случае некоторые угрозы передаются страховой компании. Для этого проводят страхование работников, имущества, финансовых угроз, ответственности.
  • Диверсификация. Этот метод подразумевает расширение предприятия за счет использования разнородных направлений деятельности.

Важно! Чтобы ведение бизнеса было успешным, рекомендуется применять разные меры по снижению риска в совокупности. Важную роль играют анализ и прогнозирование вероятных угроз.

Специалисты выделяют такие принципы управления угрозами:

  • не рисковать, если можно обойтись без этого;
  • думать о последствиях риска;
  • не создавать пиковых ситуаций, чтобы получить сверхприбыль;
  • держать угрозы под контролем;
  • минимизировать опасности, распределяя их среди клиентов;
  • формировать резервы для покрытия возможных убытков;
  • постоянно наблюдать за изменением ситуации;
  • количественно измерять уровень рисков;
  • выявлять новые источники проблем или критические зоны.

Способы снижения бизнес-рисков

Продуктивность работы организации напрямую связана со способностью руководителя применять методы и способы управления рисками. Большая роль в них отводится приемам уменьшения уровня угроз. Существуют следующие их варианты:

  • Исключение риска из перечня приемлемого. Это означает, что компания не совершает вложений и не выполняет никаких операций, которые связаны с существенными опасностями или могут создавать проблемы с получением прибыли.
  • Уменьшение уровня угрозы за счет резервирования. Также для этой цели применяют установление лимитов и диверсификацию производства.
  • Перенаправление опасностей третьему лицу. Данный способ подразумевает использование страхования. Также может применяться хеджирование.

Отказаться от потенциальной опасности удастся только на стадии составления прогнозов. При этом передать угрозу третьему лицу или постараться уменьшить их можно на любом этапе реализации проекта.

Страхование – один из способов минимизации рисков

Рекомендуемый интернет-сервис «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента»

Чтобы сделать бизнес максимально успешным и минимизировать все угрозы, рекомендуется осмотрительно выбирать контрагентов. Для правильного выбора делового партнера и уменьшения риска заключения сделок с организациями, можно воспользоваться соответствующим электронным сервисом «Проверь себя и контрагента».

Этот ресурс позволяет налогоплательщику быстро получить информацию о компаниях-партнерах, которые были внесены в Единый государственный реестр юридических лиц. Так можно установить, не находится ли контрагент на этапе ликвидации или не значится ли руководитель в перечне дисквалифицированных лиц.

Помимо этого, сервис предоставляет сведения о людях, которые отказались участвовать или руководить компанией в суде. Также на портале есть список фирм, связь с которыми по адресам или другим реквизитам, отсутствует.

Примеры рисков в бизнесе

В качестве примеров распространенных угроз можно назвать следующие:

  • предприниматель купил товар и не может его реализовать;
  • строительные работы были выполнены, но здание сгорело;
  • предлагаемые услуги являются невостребованными.

Существует довольно много рисков бизнеса, которые создают предпринимателям немало проблем. Чтобы минимизировать их влияние на работу компании, надо учитывать большое количество факторов внешнего и субъективного происхождения.


Понравилось? Поделитесь с друзьями!

0

Прочитали? Как оцените?

Плохо Плохо
0
Плохо
Скучно Скучно
0
Скучно
Любопытно Любопытно
0
Любопытно
Интересно Интересно
0
Интересно
Супер Супер
0
Супер

комментариев

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector