Бизнес-модель — понятие и основные разновидности

1 мин


0

Бизнес–модель применяется с времен, когда как такового понятия еще не было. Все предприниматели интуитивно применяли этот подход к своей деятельности. На сегодняшний день развитие технологий позволяет создавать самые разные концепты коммерции: от простых до сложных, которые наглядно позволяют увидеть процессы, формирующие прибыль.

История бизнес-модели

Всю историю развития бизнес–модели условно делят на 4 этапа:

  1. 70-е годы XX века ознаменованы реализацией проектов крупного масштаба в сотрудничестве с отраслевыми специалистами (транспорт, вооружение, банк и т. д.). Изменились условия функционирования коммерческих и некоммерческих организаций. Проблемы стали анализировать, что и привело к необходимости организации эффективного взаимодействия всех технико-организационных систем (человеческих ресурсов, оборудования, ПО). Одной из самых популярных в то время стала методология SADT (Structured Analysis and Design Technique), созданная Дугласом Россом.
  2. 80-е годы XX века отличается массовым внедрением ПК и автоматизацией организационных процессов. Возникла необходимость в методологии моделирования. Самыми известными являлись:
Бизнес–модель помогает наглядно увидеть, как формируется прибыль
  • функциональное моделирование с применением диаграмм потоков (Йордана/Де Марко, Гейна-Сарсона);
  • исследование с применением диаграммы «сущность-связь» различных нотаций (создатели Чен, Баркер);
  • изучение процессов в виде цепочек происходящих событий (нотация EPC);
  • функциональный анализ динамики, построенный на базе сетей Петри, ФСА (функционально-стоимостного анализа).

Было создано целое направление программной техники CASE-технологий (Computer-Aided Software/System Engineering), позволившее полностью автоматизировать процессы.

  1. В 90-е годы XX века появляются первые продукты ПО, направленные на решение задач по управлению организацией. Это дало возможность проводить «систематический менеджмент» или бизнес-моделирование. На Западе данные программы были выделены в отдельную группу BMS (Business Modeling Software). Теперь модель коммерческой деятельности во всем своем комплексе была подкреплена и визуально, и графически, что открыло новые возможности для анализа.
  2. 2000 годы XXI века – наши дни. Бизнес – модель стала использоваться как полноценная и актуальная методология управления. И получила название «инжиниринг». Трансформации в бизнес среде происходят все быстрее.

Важно! Технический консалтинг позволяет компании подготовиться к внутренним и адаптироваться к внешним изменениям, что является залогом выживаемости среди конкурентов.

Применение бизнес-модели в современное время

О понятии бизнес-модель

Бизнес-модель — это логически выстроенная структура, которая требуется для органичного построения и ведения бизнеса. Представлена в виде графиков и схем, что облегчает понимание сути процессов. Она дает наглядное описание концепции бизнеса как деятельности. Ее цель – это выявить ключевые факторы для успешного развития предприятия и получения прибыли.

Она учитывает интересы потребителей и предпринимателей. Для построения требуются начальные и конечные данные. Между ними необходимо установить взаимосвязь, в основе которой лежат внутренние и внешние процессы. Нужно помнить, что модель не является статической. Ей свойственно меняться в непостоянных условиях окружающей среды. Применяется моделирование в малом бизнесе, а также среднем и крупном.

Структура бизнес-модели

В соответствии с теорией Остервальдера и Пинье бизнес-модель состоит из 9 структурных элементов:

  • Потребитель.
  • Предложение (услуга). Организация стремится наиболее полно удовлетворить первый потребительский сегмент.
  • Каналы для сбыта (КС) в виде рекламы, сети дистрибьюторов, торговых представителей.
  • Взаимоотношения с клиентами (ВК).
  • Потоки поступления доходов.
  • Ключевые ресурсы (КР). Это активы, которые требуются для создания предложения и доведения его до потребителя.
  • Ключевые виды деятельности (КД). Они образуют главное предложение компании.
  • Партнеры (КП). К ним относятся основные поставщики.
  • Структура издержек (СИ). Это результат взаимодействия всех элементов бизнес-модели, который показывает основные статьи расходов для создания ценностного предложения.
Рис. 3

Структурные элементы бизнес-модели (по Остервальду)

Типы моделей

Существует несколько основных типов моделей:

  • Стратегический анализ (готовые примеры, SWOT-анализ, PEST-анализ и другие).
  • Стратегия. Ориентация на лучших представителей (модель Shell, конкурентная Потера, Хофера-Шендела).
  • Для узких сегментов предложены системы управления финансами, качеством, потоком товаров и др.
  • Референтная (стандарты по отраслям).
  • Сущностная. Например, модель Захмана, ценностной цепочки и т. д.

Обратите внимание! Есть и готовые шаблонные концепции Остервальда.

Пример стратегического анализа

Преимущества бизнес-моделей

Применение бизнес–моделей на практике подкрепляется рядом достоинств, а именно:

  • единый язык моделирования качественно и точно передает информацию, облегчает пользование системой, дает четкую характеристику;
  • простота восприятия из-за наличия стандартов;
  • повышение скорости создания моделей оказывает помощь при происходящих изменениях и внутри, и вне организаций;
  • не нужно придумывать дополнительные термины, которых нет в концепции;
  • количество ошибок сведено к минимуму;
  • возможность провести проверку, уяснить, как работает выбранная модель, внести корректировки при необходимости.

Единственный условный недостаток – необходимость знать язык моделирования, владеть основными терминами.

Современный подход к построению бизнес-модели

Наличие ПК облегчило создание бизнес–модели. Достаточно внести данные в компьютер, заполнить все формы. ПО сформирует структуру автоматически и выдаст конечный результат в виде построений, схем, графиков. В ней отсутствуют противоречия, потому что все изменения в одном элементе сразу же отражаются в других.

В современных ПО встроен и анализ, который быстро находит ошибки, неточности в системе. Основное преимущество – в наглядном представлении данных в виде макета, графического изображения.

Шаблон простой бизнес-модели

Алгоритм поиска и выбор модели

Есть факторы, которые важно учитывать при выборе той или иной модели:

  • Бизнес-моделирование – это не прерогатива IT – специалистов. Можно сделать ее приоритетной для менеджера. Она позволит оперативно и быстро принимать важные решения на уровне руководства компании.
  • Стоит обратить внимание на концепты в узких отраслях. Прежде всего это текущие модели для формирования корпоративных систем информации. Стоит расширять применение наработок из сферы управления проектами.
  • Необходимо создавать стратегическую концепцию, направленную на долгосрочную деятельность предприятия, самостоятельно, не применяя шаблоны (или типовые варианты), потому что это индивидуальная модель, которую могут спроектировать только руководители конкретной организации.
  • Определение уровня потребности и инструментальных образцов.
  • Сделать «карту территорий» потенциальных и уже работающих концептов. Создать взаимосвязи между ними.
  • Выявление нехватки конкретных механизмов на базе составленной карты и стратегической модели. Поиск новых с использованием нескольких источников.
  • Не стоит прибегать к жестко установленной последовательности при разработке. Алгоритм следующий: стратегическая – процессная – структурная. Есть и параллельное проектирование, более быстрое.
  • При наличии нескольких моделей деловых процессов организации стоит сделать тщательную проверку их совместимости.

Обратите внимание! Чтобы создать целостную бизнес–систему, нужно подходить к работе комплексно с применением компонентного подхода и метода открытых систем. Это исключит появление конфликтующих механизмов и прочие проблемные ситуации, неточности.

Будущее моделирования

Чтобы понять, какой именно бизнес станет актуальным впоследствии, нужно обратить внимание на разные сферы деятельности и новаторские идеи. Очевидно что лидером на данный момент времени выступает сфера IT. И в будущем она сохранит эти позиции. Это самая перспективная деятельность. Изменится направленность – станет меньше производиться игр и приложений. Силы будут брошены на создание виртуальных миров, конструкций на стыке информационных технологий и других сфер. Например, медицины, менеджмента и т. д.

Сетевой бизнес в лице маркетинга перейдет полностью в интернет-пространство. Этот же принцип будут применять в образовании, торговле знаниями, информацией. Уже сейчас есть возможность получать качественное образование дистанционно, не выходя из дома.

В соответствии с вышесказанным возрастет потребность в особых программах, специалистах по кибербезопасности. Инженерия также перейдет в другой, цифровой формат.

Важно! Так как природные ресурсы и запасы полезных ископаемых ограничены и только убывают, встанет острая необходимость в поиске новых энергоисточников. Она имеет место уже в настоящее время.

Изменится строительная технология. Будут созданы «умные, интеллектуальные» сети. Все это требует обслуживания и подготовки совершенно новых специалистов.

Модель деятельности бизнеса – неотъемлемая часть современной организации, которая показала свою эффективность на практике. Она помогает выявить слабые стороны предприятия и усилить их, повысить ключевые показатели производственной деятельности.


Понравилось? Поделитесь с друзьями!

0

Прочитали? Как оцените?

Плохо Плохо
0
Плохо
Скучно Скучно
0
Скучно
Любопытно Любопытно
0
Любопытно
Интересно Интересно
0
Интересно
Супер Супер
0
Супер

комментариев

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector